Trends im Talentmanagement und Erkenntnisse darüber, wie sie genutzt werden können

Welche Auswirkungen werden die globalen Veränderungen auf die Personalabteilungen und die Trends im Talentmanagement haben? Lassen Sie uns das analysieren:

• Verschmelzung von physischer und virtueller Welt – Automatisierung und konversationelle KI werden die anfängliche Triage übernehmen und den menschlichen Support für diejenigen freisetzen, die ihn benötigen. Die nahtlose Verschmelzung von physischen und virtuellen Umgebungen wird für die Verbesserung des Gesamterlebnisses der Mitarbeitenden und der Nachhaltigkeit entscheidend sein.
• Die Datenfixierung von mir, das Internet von uns – wir leben in einer datenreichen Welt, und die Menge der Daten nimmt weiterhin rasant zu. Menschenzentrierte Dienste werden immer wichtiger, um das Vertrauen der Menschen zu stärken. Die Dienste können sich an die Präferenzen der Mitarbeitenden anpassen und denjenigen, die es am meisten brauchen, ein frühzeitiges Eingreifen ermöglichen.
• KI + kollektive menschliche Intelligenz – der Einsatz von KI zur Unterstützung der kollektiven menschlichen Intelligenz erhöht die Fähigkeit von Personalverantwortlichen, Entscheidungen zu treffen, sich anzupassen und zu lernen. Mit diesem Ansatz ist unser gemeinsames Potenzial grenzenlos.
• Tendenz zum Erwerb zeitlich begrenzter Skills – heutzutage suchen Arbeitgebende bei potenziellen Angestellten eher nach grundlegenden Skills und Verantwortlichkeiten als nach formalen Qualifikationen und Trainings. Während der Pandemie wurden viele Kurse online angeboten, und die Nachfrage nach flexiblem Lernen nimmt weiter zu.
• Virtuelle Unternehmen und neue Berufsfelder – nachdem Meta im September 2020 seinen VR-Besprechungsraum Horizon Workrooms vorgestellt hatte, kündigte das Unternehmen eine neue Arbeitsplattform namens Infinite Office an. Diese Plattform ermöglicht es Mitarbeitenden, wie in einem Computerspiel an Whiteboards oder Laptops zusammenzuarbeiten. Geschäftsräume können digital modelliert und durch Virtual-Reality-Brillen zugänglich gemacht werden.
• Junge Menschen sind dabei, eine neue Investitionskultur zu schaffen – man kann die neue Generation von Arbeitnehmenden als junge Investierende bezeichnen. Sie nutzen ihre Smartphones, um schnell Portfolios zusammenzustellen und in den sozialen Medien über Aktien, Börsengänge und Anlageergebnisse zu diskutieren, wodurch eine Nachfrage nach neuen Dienstleistungen für ihre Arbeit entsteht.

Virtual HR ist ein Trend im Talentmanagement, der in letzter Zeit an Popularität gewonnen hat. Diese Praxis ermöglicht es einem Unternehmen, die Akten, Leistungen und Gehaltsabrechnungen seiner Mitarbeitenden zu verwalten, ohne eine eigene Personalabteilung vor Ort zu haben. Virtual HR ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre eigenen Daten, Leistungen und Gehaltsabrechnungen zu verwalten, was die Aktualisierung und Verwaltung von Änderungen erleichtert.

Virtual HR bietet mehrere Vorteile. Zum einen kann dieser Trend im Talentmanagement dem Unternehmen Geld für die Anmietung von Büroräumen und andere damit verbundene Kosten sparen. Außerdem wird die Effizienz gesteigert, da die Aufgaben der Personalabteilung von externen Beschäftigten übernommen werden. Und schließlich können Unternehmen mit virtueller Personalabteilung Zeit sparen und müssen ihre Mitarbeitenden nicht mehr zu Schulungsseminaren schicken.

Dieser Trend im Talentmanagement kann Unternehmen zu mehr Flexibilität verhelfen. Mit der Möglichkeit, Mitarbeitende aus der ganzen Welt einzustellen, kann ein Unternehmen die besten Talente unabhängig von ihrem Wohnort finden. Virtual HR kann einem Unternehmen auch helfen, besser auf Marktveränderungen zu reagieren. Indem sie schnell und einfach neue Mitarbeitende einstellen, können sie sich an die veränderte Kundennachfrage anpassen.

Zu den Hauptgründen für den Einsatz der virtuellen Personalabteilung gehören Kosteneinsparungen, die Möglichkeit, Mitarbeitende aus der ganzen Welt einzustellen, und die Möglichkeit, die Kosten für die Einstellung von Vollzeit-Personalleitenden zu vermeiden.

Große Unternehmen nutzen diesen Trend im Talentmanagement zur Vorhersage globaler Trends, aber zunehmend wird die Datenanalyse auch von kleinen und mittleren Unternehmen und Personalabteilungen genutzt.

Weltweit wird die Datenanalyse über Pulsbefragungen hinaus eingesetzt, um die Interaktionspunkte der Mitarbeitenden während der gesamten Personalbeschaffung und des Talentmanagements zu erfassen.

Wenn alles in der Personalabteilung digital, nach Prioritäten geordnet und datengesteuert ist, kann die HR-Abteilung zeigen, welche strategischen Geschäftsziele durch ihre Arbeit direkt beeinflusst werden – und wie. So kann sie beispielsweise durch die Entwicklung effektiverer Systeme für die Rekrutierung, Bindung und Vergütung den Umsatz direkt steigern und die Talentmanagementstrategie des Unternehmens verbessern.

• Mit Hilfe von Analysen können die Personalabteilung und ihre Funktionen die Produktivität ihrer Mitarbeitenden verbessern.
• Mit Hilfe von Analysen kann die Personalabteilung die Agilität und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens erhöhen.
• Die Arbeitsmarktdaten ermöglichen es der Personalabteilung und ihren Funktionen, das Talentmanagement effektiv zu entwickeln.
• Prädiktive Analytik bereitet Führungskräfte und HR auf die Zukunft vor.

Data-driven HR ist für das Talentmanagement geeignet und führt die Personalabteilung zu einer datengesteuerten Entscheidungsfindung. Durch die Umstellung auf dieses neue Modell kann die Personalabteilung effektiver interagieren und Daten mit allen anderen Unternehmensfunktionen austauschen. Die Personalabteilung wird ihre eigenen Bedürfnisse besser verstehen und allen anderen Unternehmensfunktionen einen besseren Service bieten.