Ursachen der Mitarbeiterfluktuation

Die Mitarbeiterfluktuation wirkt sich negativ auf das Unternehmen aus, da sie die Einstellungskosten erhöht, die Zeit der Personalbeschaffer in Anspruch nimmt und andere Mitarbeiter entmutigt. Die Verluste des Unternehmens aufgrund von Mitarbeiterfluktuation sind enorm. Laut SHRM betragen die durchschnittlichen Kosten eines gekündigten Mitarbeiters etwa ein Drittel seines Jahreseinkommens. Hinzu kommen weiche Kosten (67 %), wie verringerte Produktivität, Zeit für Vorstellungsgespräche, verlorenes Wissen, und harte Kosten (33 %), wie Rekrutierung, Background-Checks und temporäre Mitarbeiter.

Wenn Sie die wachsende Mitarbeiterfluktuation bemerkt haben, ist es an der Zeit, Ihre HR-Strategie zu überdenken und herauszufinden, warum Menschen gehen. In diesem Blog-Beitrag werfen wir einen genaueren Blick auf die Ursachen der Mitarbeiterfluktuation und die Möglichkeiten, diese zu verhindern.

Das Work Institute untersucht jährlich die Tendenzen der Mitarbeiterfluktuation und die Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen. . Während die Statistiken für 2020 Variablen enthalten können, sind einige Zahlen aus dem Jahr 2019 immer noch sehr aussagekräftig. Das Work Institute identifizierte 52 verschiedene Gründe, warum Menschen ihren Job kündigen. In Kategorien aufgeteilt, sehen die Hauptursachen für Mitarbeiterfluktuation wie folgt aus:

Neben der mangelnden Karriereentwicklung, der Work-Life-Balance und dem Verhalten der Führungskräfte als Top-Kategorien gibt es weitere wesentliche Gründe.. Dazu gehören eine falsche Einstellungspolitik, eine toxische Kultur, mangelnde Verbundenheit mit den Unternehmenswerten und -zielen sowie ein Burnout der Mitarbeiter, das teilweise durch die neue Realität verursacht wird, die mit der Pandemie einhergeht. Konzentrieren wir uns auf die Substanz jedes dieser Gründe und erforschen wir, wie man hohe Fluktuationsraten verhindern kann.

Die Einstellung von erstklassigen Talenten erfordert eine solide Rekrutierungsstrategie und Zeit, und das ist es absolut wert. Eine falsche Einstellung wird richtig teuer, , und neben der Erhöhung der Fluktuationsrate kann sie das Unternehmen zwischen 240.000 und 850.000 Dollar pro Mitarbeiter kosten. Der Einstellungsfehler kann dazu führen, dass der Ruf des Unternehmens beschädigt und sogar geschädigt wird.

Hinter den schlechten Einstellungsentscheidungen stehen typischerweise impulsive Einstellungen, das Übersehen der roten Fahnen und der Wunsch, die Stelle so schnell wie möglich zu besetzen. . Hinzu kommt, dass Personalverantwortliche und Recruiter möglicherweise nicht genügend Informationen über kritische Anforderungen und die gesamte Vision der Art von Person haben, die die Position besetzen soll.

Dies ist eine der Hauptursachen für eine hohe Fluktuationsrate.. Mitarbeiter streben natürlich nach beruflichem Wachstum. Dieses Streben bedeutet nicht nur finanzielles Wachstum, sondern vor allem berufliche Entwicklung. Wenn Sie also Ihren Mitarbeitern keine Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung bieten, werden sie höchstwahrscheinlich nach einer Weile das Unternehmen verlassen.

Neben dem Karrieresprung wollen Menschen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und idealerweise sehen, wie ihr spezieller Beitrag Veränderungen zum Wohle der gesamten Organisation bewirkt. Leider kommt es vor, dass die C-Suite und die Mitarbeiter in parallelen Realitäten existieren. Oftmals haben die Mitarbeiter aufgrund eines mangelnden Verständnisses der Rolle der Angestellten und einer schlechten Kommunikation innerhalb des Unternehmens das Gefühl, dass ihre Arbeit keinen Sinn hat und suchen daher nach anderen Arbeitsmöglichkeiten, was zu einer freiwilligen Mitarbeiterfluktuation beiträgt.

Eine toxische Kultur ist einer der Gründe, die die Mitarbeiterfluktuation buchstäblich in die Höhe treiben können.. Wenn Menschen sich ständig gestresst fühlen, ignoriert werden, Angst haben, einen kleinen Fehler zu machen, oder Mobbing am Arbeitsplatz erleben, werden sie höchstwahrscheinlich die Motivation verlieren und sich nicht vorstellen können, bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben.

Der letzte Aspekt, der für die Fluktuation von Mitarbeitern verantwortlich ist, ist das Burnout, das mit der Pandemie immer wichtiger wird. Einige Mitarbeiter gehen dazu über, aus der Ferne zu arbeiten und buchstäblich „bei der Arbeit zu leben“. Andere haben das Gefühl, nicht genug Arbeitszeit zu haben, um ihre Aufgaben zu bewältigen. Die Mitarbeiter,die mit der Arbeit überlastet sind, beginnen sich gestresst und ausgebrannt zu fühlen, und das kann sie dazu bringen, zu kündigen und sich einen Arbeitsplatz zu suchen, der ihnen eine bessere Work-Life-Balance bietet.