HR-Tech-Lösungen im Jahr 2023

Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren HR-Tech-Lösungen in ihre Arbeit implementiert. Der Übergang zum digitalen HR-Paradigma hilft Unternehmen, ihre Personalressourcen durch soziale, mobile, analytische und Cloud-Technologien effizienter und konsistenter zu optimieren. Zu den Prioritäten der Personaltechnologie gehören Analytik, virtuelle Technologie und aktualisierte Lernplattformen.

Neben modernen Arbeitsplatztrends im Jahr 2023 haben wir auch untersucht, auf welche HR-Technologietrends Sie in diesem Jahr mehr achten sollten.

HR-Tech-Lösungen umfassen Software, digitale Plattformen, Tools und Cloud-basierte Technologien, die Daten sicher speichern, tägliche Prozesse automatisieren und Analysetools bereitstellen, um strategischere Entscheidungen zu treffen. Digitale HR-Plattformen verwalten kritische HR-Funktionen wie Löhne, Sozialleistungen, Rekrutierung, Anpassung, Produktivitätsmanagement und Mitarbeiterkommunikation. Durch die Automatisierung dieser Prozesse sparen Sie Zeit und Geld. Es reduziert auch die Möglichkeit menschlicher Fehler, indem es die Haftung begrenzt und kostspielige Fehler verhindert.

HR-Tech ist eine Lösung für Unternehmen und für den Erfolg der Organisation von entscheidender Bedeutung. Die SRHM-Forschung weist auf, dass Organisationen, die HR-Software verwenden, diejenigen übertreffen, die keine verwenden.

In Bezug auf die Personaltechnologie zeigte der Bericht von PWC, dass immer mehr Organisationen HR-Technologie einsetzen, um in der zukünftigen Arbeit erfolgreich zu sein. Daher beobachten und implementieren sie HR-Technologietrends.

In den letzten Jahren hat die Personalbranche beispiellose Veränderungen erfahren. Durch den zunehmenden Drang nach einer vielfältigeren Belegschaft, das Wachstum und die Einführung von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) haben HR-Experten und Expertinnen ihre Arbeitsgewohnheiten geändert und ihre Fähigkeiten verbessert. Lassen Sie uns untersuchen, was diese HR-Technologietrends sind.

Laut der IEEE Global Study werden kritische technologische Veränderungen im Jahr 2023 künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen (21 %), Cloud Computing (20 %) und 5G (17 %) sein.

Mit dem Wunsch, das Geschäft weiterzuentwickeln, sind sich 66 % der weltweiten Wirtschaftsführer:innen und Analysten und Analystinnen einig, dass KI in den nächsten 1-5 Jahren die meisten Innovationen in fast jeder Branche vorantreiben wird. Zum Beispiel glaubt Mark Hornung, Senior Employer Brand Strategist bei exaqueo, dass KI und ML Personalmanagern und Personalmanagerinnen helfen werden, ihre Arbeitsbelastung zu reduzieren und gleichzeitig die Gesamtproduktivität ihres Unternehmens im Jahr 2023 weiter zu verbessern.

Eine Studie von der Morgan Philips Group gibt bekannt, dass Blockchain einige HR-Technologietrends im Jahr 2023 verändern wird. Beispielsweise bietet Blockchain solide Sicherheitsmöglichkeiten wie die Verschlüsselung von Netzwerken, in denen Mitarbeiter:innen und Unternehmen Informationen sicher austauschen können, sodass Personalvermittler:innen Mitarbeiterdaten, einschließlich Bildungs- und Karriereerfolge, überprüfen können.

Nachfolgend sind die Hauptziele, die die Blockchain-Integration HR-Managern und HR-Managerinnen dabei helfen wird, sie zu erreichen:

Standardisierung – Blockchain verbessert exponentiell die Zusammenarbeit zwischen Talentabteilungen und liefert Programmierern und Programmiererinnen Entwicklungsempfehlungen, wodurch die Qualität von Personalsystemen verbessert wird.

Vertrauen – aufgrund des schlüsselbasierten Zugriffs schützen Blockchain-Register Daten vor unbefugtem Zugriff. Initiativen wie das Trusted Global Network für HR Data werden den Zugang zu Daten für relevante Parteien erleichtern.

Sicherheit – für HR-Teams bietet die Implementierung der Blockchain ein hohes Maß an Sicherheit bei der Verwaltung großer Mengen vertraulicher Daten über das Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen.

Die MindEdge/HRCI-Umfrage 2021 zeigt, dass die Mitarbeiterfluktuation hoch ist, was eine Änderung des Ansatzes bei der Talentsuche erfordert. Daher bleiben Flexibilität, Digitalisierung und hybrides Arbeiten die HR-Technologietrends sowie auch Schwerpunkte.

Laut dem Bericht von Engage Rocket sollte eine normalerweise zentralisierte HR-Funktion einem „hyperlokalen Modell“ weichen, bei dem HR die Kommunikation auf den letzten Metern mit Mitarbeiter:innen durch Manager:innen auslagern kann.

Sie fügten hinzu, dass sich auch die übliche Vorgehensweise bei der Bewertung und Beförderung von Führungskräften ändern sollte. Anstatt „Task Manager“ für Führungspositionen auszuwählen, müssen Unternehmen die Mitarbeiter:innen mit Führungs- und Mentoring-Fähigkeiten fördern.

Die Pandemie hat viele Lernmöglichkeiten für die Umschulung und Schulung der Belegschaft geschaffen, wie z. B. digitale Lernplattformen. Sie ermöglichen es Unternehmen, Dateien und Ressourcen gemeinsam zu nutzen, Arbeitsabläufe zu automatisieren und Mitarbeiter:innen zu unterstützen, die sich beruflich weiterentwickeln möchten.

Lernen am Arbeitsplatz ermutigt die Mitarbeiter:innen, proaktiver zu sein und ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen. Dieser Trend wird auch 2023 stark bleiben. Daneben möchten wir noch zwei weitere wichtige HR-Technologietrends erwähnen, die in diesem Jahr relevant sind:

Entwicklung eines Wissensmanagementsystems – laut Finances Online können Personalmanager:innen mit Hilfe von Software dem Unternehmen helfen, Lern- oder Onboarding-Dokumente strukturiert und leicht auffindbar zu halten.

Bauen Sie Wohlbefinden in Ihr L&E-Programm ein – indem Sie dem Wissensmanagement Priorität einräumen und es in Ihrem Unternehmen überwachen, helfen Sie Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, eine Informationsüberlastung zu beseitigen, Stress abzubauen und ihr Wohlbefinden und ihre geschäftliche Gesundheit zu verbessern.

Viele Umfragen zeigen, dass Menschen und Unternehmen von hybriden Arbeitsstilen angezogen werden. Eine Studie des globalen Personalvermittlungsunternehmens Robert Half zeigt beispielsweise, dass etwa 1 von 3 Berufstätigen (34 %), die derzeit aufgrund der COVID-19-Pandemie von zu Hause aus arbeiten, nach einer neuen Stelle suchen würden, wenn sie Vollzeit im Büro sein müssten.

Unternehmen, die hybride Arbeit anwenden, müssen sich in drei Richtungen entwickeln:

Menschen – die Suche nach Kooperationsplattformen zwischen Innendienst und Remote-Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bleibt den Personalverantwortlichen offen.

Orte – analytische Plattformen, die Teams über den Wert von Gewerbeimmobilien in verschiedenen Märkten im ganzen Land, die Verfügbarkeit von Plätzen, Kooperationsmöglichkeiten und mehr, informieren, werden zunehmen.

Planung – Werkzeuge, die es ermöglichen, Verantwortlichkeiten und Einschränkungen zu planen und zu erfüllen, werden weit über 2023 hinaus gefragt sein.

Der Vorteil des Zeitalters der Hybridarbeit besteht darin, dass eine weniger kritische physische Distanz Unternehmen einen besseren Zugang zu qualifizierteren und vielfältigeren Talenten ermöglicht.

Vielfalt und Inklusion haben sich in den letzten zwei Jahren rasant entwickelt, und wir haben gesehen, dass die traditionelle „Vielfalt und Inklusion“ (aus dem Englischen „Diversity&Inclusion“) in einer von Natur aus voreingenommener Gesellschaft nicht ausreicht. Die Branche bewegt sich in Richtung „Vielfalt, Gleichheit und Inklusion“ (aus dem Englischen “Diversity, Equity and Inclusion”).

Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion reichen jedoch nicht aus, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das den Menschen hilft, das Beste aus sich herauszuholen, und das für eine neue Ära der Arbeit geeignet ist.

Die Zugehörigkeit zu Werk bleibt neben dem DEI und bildet DEI&B. Mitarbeiter:innen sehen Arbeit nicht mehr als lohnenden Job. Der Fokus hat sich mit der Pandemie mehr auf Zweck, Leistung und Wohlbefinden verlagert.