Ein Leitfaden für die Karriereplanung: Die wichtigsten Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmen

Heute gibt es Millionen möglicher Antworten auf diese Frage. Man möchte vielleicht Marketer, Manager, Fashion Designer, Programmer oder Make-up Artist werden. Trotzdem streben die Menschen nicht danach, Fahrstuhlführende oder Schriftgelehrte zu werden. Wieso? Weil diese Jobs aufgrund des technologischen Fortschritts obsolet geworden sind.

Heutzutage ist eine Karriere nicht unbedingt fürs Leben. Darüber hinaus haben viele Menschen mehr als eine Karriere oder einen Beruf, während sie darum kämpfen, herauszufinden, worin sie gut sind und wie sie das erreichen können, was sie von ihrem Arbeitsleben erwarten. Untersuchungen des US Bureau of Labor Statistics zeigen, dass durchschnittliche Arbeitnehmende 10 verschiedene Jobs annehmen, bevor sie 50 Jahre alt sind.

Karriereplanung in der Personalabteilung legt einen detaillierten Plan für die Entwicklung der Skills der Mitarbeitenden fest, damit sie reibungslos in zukünftige Jobs übergehen können.

Die Belegschaft ist vielfältiger geworden, mit Mitarbeitenden mit unterschiedlichem Hintergrund und schnell wechselnden Jobs. Diese Faktoren machen es noch schwieriger sicherzustellen, dass sie mögliche Karriereplanung verstehen und wie sie vorankommen können.

Unternehmen wenden verschiedene Strategien an, um Spitzentalente zu halten und Skills zu entwickeln. Ein hohes Mitarbeitendenengagement und die Verbesserung der Mitarbeitendenerfahrung sind der Schlüssel zur Mitarbeitendenbindung. Karriereplanung ist eine wirkungsvolle Möglichkeit, die Erfahrung von Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen zu bereichern. Es bietet Sinn, Zweck und baut ein Gefühl von Loyalität und Engagement auf.

Heutzutage interessieren sich Mitarbeitende für etwas mehr als Gehaltserhöhungen, Sozialleistungen und Beförderungen. Menschen streben nach beruflicher und persönlicher Weiterentwicklung und wollen Neues lernen. Karriereplanung gibt Mitarbeitenden eine Quelle der Kontrolle auf ihrem Beschäftigungsweg.

Planung einer Karriere kann auf eine erhöhte Motivation zurückgeführt werden. Es hilft den Mitarbeitenden, nicht in einer Position festzustecken, in der es keine Aufstiegschancen gibt. Jede Aufgabe gewinnt an Bedeutung, wenn sie auf bestimmte Ziele in der Karriereplanung hinarbeitet. Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihre Karriere selbst in die Hand zu nehmen, wird sie dazu inspirieren, härter und klüger zu arbeiten

Sobald ein Karrierepfad festgelegt ist, können Mitarbeitende mit der Planung der Schritte beginnen, um die Karriereziele zu erreichen. Eines der wesentlichen Elemente für Mitarbeitende beim Erreichen ihrer Karriereziele ist es, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, die ihre Karriereambitionen unterstützen können. Innerhalb einer Organisation können diese Personen Teil des Mentoring-Systems, Teamleitende usw. sein.

Nehmen wir an, Mitarbeitende möchten das Marketing leiten. Mit der Karriereplanung können sie die Skill-Anforderungen für die Position kennen, z. B. der Skills, bezahlte Werbung zu verwalten. Ein rechtzeitiges Training hilft den Mitarbeitenden, sich auf die Skills zu konzentrieren, die in Zukunft erforderlich sind, um ihren gewünschten Job zu erreichen.

Die Karriereplanung erfordert möglicherweise eine zusätzliche Beteiligung an Trainings und Entwicklungen durch die Personalabteilung und Führungskräfte. Dennoch kann es Unternehmen, die darin investieren, greifbare Vorteile bringen, darunter:

Viel Zeit, Energie und finanzielle Investitionen in die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeitenden sind unvermeidlich. Aber je länger sie bei einem Unternehmen bleiben und effektiv dazu beitragen, desto höher ist die Kapitalrendite bei der Einstellung dieser Personen.

Organisationen, die Karrierepfade für ihre Mitarbeitenden vorgeben, genießen ein höheres Maß an Engagement. Die Mitarbeitenden verstehen, dass die Organisation in sie investiert und sie motiviert, bei der Arbeit bessere Leistungen zu erbringen. Darüber hinaus zeigen diese Wege den Mitarbeitenden die Bandbreite ihrer Karriere in der Zukunft auf. Eine klare Kommunikation darüber, wie Beschäftigte ihre Ziele erreichen können, kann über mehrere Plattformen bereitgestellt werden, einschließlich Feedback durch Interviews und Beobachtung der Arbeitsleistung der Mitarbeitenden durch Führungskräfte bei der Arbeit, um zu überprüfen, wie sie ihre Aufgaben erfüllen.

Ein Karrierepfad kann als Leitfaden dienen, um zu bestimmen, welche Skills oder Erfahrungen Mitarbeitende möglicherweise entwickeln müssen, um sich für neu verfügbare organisatorische Möglichkeiten zu qualifizieren. Stellen Sie sich vor, Beschäftigte haben das Interesse an ihrer Position verloren. Wenn Personalleitende zu diesem Zeitpunkt den Karrierepfad der Mitarbeitenden überdenken, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass die Beschäftigten nach einem neuen Job außerhalb des Unternehmens suchen.

Darüber hinaus können Mitarbeitende erkennen, wie wichtig sie für das Unternehmen sind, wenn Personalleitende an einem so kritischen Punkt ein Gespräch über den Karrierepfad der Mitarbeitenden einleiten. All diese Faktoren fördern ein positives Arbeitsumfeld. Eine gesunde Unternehmenskultur kann die Produktivität der Beschäftigten steigern und letztendlich unter anderem für eine stärkere Unternehmermarke und günstigere Bedingungen für die Einstellung zukünftiger Talente sorgen.

Mitarbeitende mit einer langfristigen Perspektive auf ihre Beziehung zu einem Unternehmen investieren eher in den Erfolg des Unternehmens und Karriereplanung kann hier eine Schlüsselrolle spielen. Trotz der kurzfristigen Vorteile, die ein Wechsel zu einem neuen Job mit sich bringen kann, können Mitarbeitende mit einem Karriereplan erkennen, dass die langfristigen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen überzeugender sind.

Eine Talent-Gap-Analyse identifiziert Jobs, die den individuellen Aufstieg und das Unternehmenswachstum unterstützen. Ziel dieser Analyse ist die Auswahl von Berufsfeldern und konkreten Jobs innerhalb dieser Felder, um gezielt Karrierepfade zu entwickeln. Sobald Zieljobs identifiziert wurden, wird in den folgenden Schritten bewertet, wie gut die aktuellen Programme den Bedarf der Belegschaft decken, und festgestellt, ob weitere Investitionen Training erforderlich sind.

Bilden Sie ein Planungsteam, das die Entwicklung der Karrierepfade überwacht. Während dieser Phase stellen die Planenden eine Liste von Führungskräften in der Organisation zusammen, die am Aufbau von Karrierepfadenn beteiligt sind.

Karriereplanende finden Arbeitgebende oft als die anspruchsvollsten Partner, aber damit Karrierepfade erfolgreich sind, müssen Arbeitgebende an Bord sein. Eine Möglichkeit, eine hohe Beteiligung seitens der Arbeitgebenden zu erreichen, besteht darin, eine schriftliche Erklärung zu erstellen, in der dargelegt wird, was Unternehmen erwarten können und was von ihnen im Gegenzug erwartet wird. Dies hilft bei der Entwicklung einer gemeinsamen Sprache und des Verständnisses mit den Arbeitgebenden. Darüber hinaus sollte dieses Dokument potenzielle Vorteile für Organisationen auflisten, z. B. gezielte Rekrutierung und Überprüfung von Kandidatinnen und Kandidaten, Beiträge zur Trainingsgestaltung, Unterstützung beim Training und das Angebot wettbewerbsfähiger Löhne für Neueinstellungen.

Arbeitgebende müssen verstehen, wie sie durch Mitwirkung an der Gestaltung des Trainingsprogramms von Vorteilen profitieren können, wie z.B das Ermutigen von Mitarbeitenden, Karriereplanungsprogramme als Bemühungen zur Lösung ihrer Probleme oder Bedürfnisse zu sehen.

Unternehmen können auf verschiedene Weise zur Karriereplanung beitragen, unter anderem indem sie Mitarbeitenden Zeit für die Teilnahme an Trainings einräumen, Studiengebühren erstatten, Ausrüstung kaufen und dabei helfen, Ausbildende mit Branchenerfahrung zu finden und zu vergüten. Je intensiver Arbeitgebende in die Karriereplanung eingebunden sind, desto mehr investieren sie in die angebotenen Programme und desto größer sind die Chancen, dass sie eine robuste zukünftige Belegschaft erreichen.

In dieser Phase haben HR-Führungskräfte Schritte unternommen, um Karrierepfade festzulegen, indem sie die Jobs, Verpflichtungen und Beiträge jedes Teams, einschließlich derjenigen der Arbeitgebenden, festgelegt haben. Die nächsten Schritte sind die Koordinierung der Arbeit, einschließlich Programmentwicklung, Rekrutierung, Bereitstellung von Programmen und Unterstützungsdiensten, Jobentwicklung und Messung der Ergebnisse.

Während Teamleitende, die den Karriereplan entwickeln, über wichtige Stärken verfügt, die es zu nutzen gilt, spielen Personalverantwortliche die wichtigste Rolle bei der Entwicklung. Sie sind die Vorreiter der Bemühungen. Sie sorgen für Schwung, indem sie das Ziel, Entwicklungsprogramme zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, nicht aus den Augen verlieren und die Teams bei schwindender Energie bei der Stange halten.