Wie Sie Führung in Ihrer Organisation aufbauen

Vor kurzem haben wir über fünf Möglichkeiten berichtet, wie Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter freisetzen können und was das Unternehmen davon hat. In diesem Artikel stehen die Führungsqualitäten im Mittelpunkt. Laut einer Studie von McKinsey sind neun von zehn CEOs der Meinung, dass dies das kritischste Thema für das Geschäftskapital ist, vor allem in ständig wachsenden und expandierenden Unternehmen.

Die Skalierung nach oben erfordert tatkräftige Menschen, die sie führen. Und wenn die derzeitigen Führungskräfte das Unternehmen verlassen, muss ein anderer einspringen. Kurz gesagt, eine Belegschaft mit Führungsqualitäten stellt sicher, dass das Unternehmen trotz Herausforderungen durchhält und prosperiert. In diesem Beitrag werden verschiedene Wege zur Entwicklung von Führungskompetenzen in der Belegschaft aufgezeigt.

Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter zunächst in verschiedenen Arbeitsbereichen, um sicherzustellen, dass sie nicht in ihrem aktuellen Job stagnieren. Eine moderate Erhöhung der Arbeitsbelastung und die Arbeit an vielseitigen Projekten regen die Mitarbeiter dazu an, Zeitmanagement und Prioritätensetzung zu lernen. Der Schlüsselgedanke dabei ist, die Mitarbeiter nicht mit Aufgaben zu überwältigen, sondern ihnen Raum für Wachstum zu geben.

Darüber hinaus kontextualisiert das Job Empowerment das Führungstraining und stellt sicher, dass das, was die Mitarbeiter lernen, für das Unternehmen relevant ist. Unternehmen müssen auch sicherstellen, dass das Training eine ausreichende Reichweite in der gesamten Organisation hat, dass es so konzipiert ist, dass es Wissen transferiert, und dass es Systeme gibt, die das Wissen in den Mitarbeitern „einschließen“.

Denn ständige Feedbackschleifen zielen darauf ab, die Leistung der Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern, nicht sie zu tadeln.

Heutzutage ist Networking trotz der weit verbreiteten Verlagerung auf Online-Events und digitale Geschäftstreffen immer noch unerlässlich. Laut The Telegraph ist Online-Networking eine Mischung aus geschäftlichen und privaten Beziehungen. Mitarbeiter müssen in der Lage sein, Vertrauen zu ihrem Netzwerk aufzubauen, um eine Gemeinschaft von Menschen zu schaffen, auf die sie bei zukünftigen geschäftlichen Unternehmungen zurückgreifen können.

Networking ist ein integraler Bestandteil der Entwicklung von Führungsqualitäten. Nicht nur das, sondern es ist auch wesentlich für die individuelle Entwicklung und das Wachstum als Führungskraft.

Beginnen Sie im kleinen Rahmen innerhalb des Unternehmens, z. B. mit kleinen Networking-Veranstaltungen und zwanglosen Treffen. Ermutigen Sie Mitarbeiter, sich mit Fachleuten außerhalb des Unternehmens zu vernetzen. Das Netzwerken außerhalb des Unternehmens wird ihnen helfen, das Selbstvertrauen aufzubauen, sich mit Teamkollegen, Kunden und anderen Kollegen zu verbinden und zu unterhalten.

Sie können auch an umfangreichen Networking-Programmen teilnehmen, die Ihre Mitarbeiter mit den besten Köpfen der Branche zusammenbringen. Networking-Programme machen Mitarbeiter mit Experten außerhalb ihres Fachgebiets bekannt und ermöglichen es ihnen, von erfahrenen Fachleuten zu lernen.

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, einen Mentor zu finden, der sie in ihrem Job weiterbildet. Ein Leitfaden zum Mentoring von The Training Journal teilt mit, dass Mentoring ein hervorragendes Mittel ist, um Mitarbeiter in die richtige Richtung zu führen. In der Tat werden Mentees fünfmal häufiger befördert als diejenigen, die keinen Mentor am Arbeitsplatz haben.

Auch Führungspersönlichkeiten brauchen Mentoren. Zum Beispiel wurde Mark Markkula, ein Angel-Investor, Steve Jobs Mentor und Apples Aufpasser, der die Markenvision auf Kurs hielt und Jobs während seiner gesamten Zeit im Unternehmen als Mentor zur Seite stand.

Als Alternative (oder sogar als Ergänzung) zum Mentoring können Sie Ihre Mitarbeiter auch dazu ermutigen, sich in ihrem gewählten Bereich weiterzubilden.

Die formale Ausbildung in Branchenfakten und -trends wird den Mitarbeitern das Grundwissen vermitteln, das sie benötigen, um souverän zu führen. Alternativ können Sie ein coachingbasiertes Führungstraining in Ihrem Unternehmen durchführen lassen. Diese Art von Training legt den Schwerpunkt auf Coaching-Fähigkeiten und die Fähigkeit, jüngere Mitarbeiter durch ihre Arbeit zu führen. Eine in Frontiers veröffentlichte Studie hat gezeigt, dass diese Art von Führungstraining eine effektive Strategie zur Verbesserung der Coaching-Fähigkeiten, des Arbeitsengagements und der Arbeitsleistung der Mitarbeiter ist.