So starten Sie einen internen Gig Economy-Marktplatz

Es fühlt sich an, als hätte die Gig Economy die Welt im Sturm erobert, und wir blicken nicht mehr zurück. Es hat in den letzten zehn Jahren einen tiefgreifenden Einfluss auf die Geschäftsstrukturen von Unternehmen und somit zu Veränderungen am Arbeitsplatz geführt.

Der traditionelle 9-5-Job wird allmählich irrelevant. Da Remote-Arbeit an Bedeutung gewinnt, hat der rasante digitale Wandel außerdem zu einer Zunahme von On-Demand-Talenten geführt, um die Qualifikationslücke zu schließen. Die Belegschaft entfernt sich zunehmend von hierarchischen Unternehmensstrukturen, in denen ein Profi im Büro sichtbar sein muss, um Aufgaben zu erledigen.

Vor diesem Hintergrund müssen sich Unternehmen von heute in rasantem Tempo umstrukturieren und die richtigen Leute auf intelligente Weise in die richtigen Rollen bringen. Hier bietet sich ein Marktplatz für die Gig Economy an, um die Antwort auf diese Bedürfnisse zu werden.

Kurz gesagt handelt es sich um eine technologiegestützte Plattform, die Mitarbeiter mit Auftrittsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens verbindet. Der wichtigste Teil des Konzepts des internen Gig-Marktplatzes besteht darin, interne Talente zu nutzen.

Ähnlich wie die Gig Economy in der Welt der Freiberufler funktioniert, geht es in der Unternehmenswelt weniger um „Karriere“ als auch mehr um „Erfahrungen und Fähigkeiten“.

1. Der erste Schritt, den Sie unternehmen müssen, noch bevor das Gig-Marktplatzprogramm eingeführt wird, besteht darin, sicherzustellen, dass das Management auf der gleichen Seite ist. Wenn Sie nicht viel Unterstützung von der Führung erhalten, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Ihr Programm erfolgreich ist. Aus diesem Grund ist es wichtig, das Management zu sensibilisieren: Führen Sie Ziele, Metriken und KPIs ein, auf die sich die Geschäftsseite verlassen kann, wenn sie die Leistung des internen Gig-Marktplatzes quantitativ beurteilen.

2. Stellen Sie im nächsten Schritt sicher, dass die Mitarbeiter verstehen, worum es bei dem gesamten Gig-Programm geht, was von ihnen erwartet wird, und bringen Sie letztendlich alle auf den gleichen Stand, damit Sie durchstarten können. Aus diesem Grund sind Mitarbeiterressourcengruppen eine großartige Möglichkeit, den internen Gig-Marktplatz bekannt zu machen und ehrgeizige Mitarbeiter zu finden, die ein positives Beispiel geben und den Weg weisen.

Als Randnotiz stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Team mit einigen Schulungsmaterialien ausgestattet haben, die es durch das System führen und dazu beitragen, dass das System klar und transparent ist.