Moonlighting: Ein neuer Trend oder ein Gespenst aus der Vergangenheit?

Fernsehschauspieler Tom Selleck baut Avocados an und sagt, dass körperliche Aktivität ein ausgezeichnetes Gegenmittel gegen den Stress seines On-Screen-Lebens ist.

Sara Blakely, Verkäuferin von Haus-zu-Haus-Faxgeräten, arbeitete zwei Jahre lang in ihrem Nebengeschäft und stellte Strumpfwaren her, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten. Es führte zu Spanx – einer weltweit anerkannten Shapewear-Marke.

Irgendwann haben wir wahrscheinlich alle einen Vollzeitjob mit einem Nebengeschäft ausgeglichen oder wir kennen zumindest jemanden, der das hat oder tut. Schauspielschaffende, Musiktalente und viele andere Fachleute aus allen Berufen machen das schon seit langem. Moonlighting (dt. Schwarzarbeit) gab es schon immer, aber jetzt schleicht sie sich sichtbar in das Leben derer ein, die mehr wissensorientierte Jobs haben.

Während einige Mitarbeitende Nebenjobs außerhalb ihrer Vollzeitbeschäftigung aufnehmen, um über die Runden zu kommen, tun andere dies, um ihrer Leidenschaft nachzugehen. Denken Sie daran: Batman war der CEO von drei Unternehmen, die tagsüber mit Immobilien, Lebensmitteln, Textilien, Produktion und Unterhaltung zu tun hatten, und erfüllte nachts seine Mission, die Welt zu retten.

Wenn dies schon lange ein weit verbreitetes Phänomen ist, warum jetzt der Hype? Und warum bezeichnen wir es als Moonlighting?

Moonlighting liegt vor, wenn Mitarbeitende mehr als einen Job haben oder an mehr als einem Ort beschäftigt sind. Sie könnten zwei Vollzeitstellen innehaben oder nebenher ein paar Stunden zusätzlich an einem anderen Projekt arbeiten.

Der Trend zur Schwarzarbeit erregte Aufmerksamkeit, als Unternehmen bemerkten, dass Beschäftigte begonnen hatten, zwei Vollzeit-Remote-Jobs zu arbeiten, ohne eine der Organisationen zu informieren, und, noch schlimmer, auch nicht allzu viel Arbeit leisteten! Obwohl kein Gesetz diese Art der Schwarzarbeit vollständig verbietet, können sich daraus eine Reihe von Problemen ergeben, von denen sich die schwerwiegendsten wie folgt gruppieren lassen:

Sicherheitsrisiken – überlange Arbeitszeiten führen zu schweren Sicherheitsvorfällen, aber Unternehmen könnten gegen ihre Sicherheitspflichten verstoßen, wenn sie die Arbeits- und Ruhezeiten von Angestellten nicht ordnungsgemäß verwalten.

Unzureichende Ruhezeiten – wenn Beschäftigte Vollzeit bei einem Unternehmen arbeiten und einen Nebenjob bei einem anderen Betrieb ausübt, ist es unwahrscheinlich, dass sie die erforderliche Ruhezeit erhalten.

Schlechte Leistung – übermäßige Arbeitszeiten können auch die Fähigkeit der Mitarbeitenden beeinträchtigen, ihre Aufgaben angemessen zu erfüllen. Müdigkeit durch unzureichende Erholung kann zu Fehlern, schlechter Kommunikation, verminderter Produktivität und Verhaltensänderungen führen.

Während die oben genannten Faktoren den Arbeitsablauf eines Unternehmens behindern können, weisen sie gleichzeitig auf ein extremes Maß an Erschöpfung der Beschäftigten hin. Warum nehmen Mitarbeitende diese Last täglich auf sich? Ist der Grund hinter der Schwarzarbeit der Wunsch, das Sparkonto zu mästen, oder etwas viel Tieferes?

Der derzeitige globale Wirtschaftsabschwung ist der schlimmste seit dem Zweiten Weltkrieg. Unternehmen haben einen Plan, um schwierige Zeiten zu überstehen. Auch die Beschäftigten könnten manchmal eine Strategie haben, um mit solchen Ereignissen umzugehen. Entlassungen treten häufig in Zeiten schwacher Konjunktur auf.

Doch nicht immer geht es bei der Schwarzarbeit darum, sich ein paar Euro dazuzuverdienen. Schauen wir uns an, warum Menschen einen Zweitjob annehmen.

Das ist zwar nicht der einzige Grund, warum Mitarbeitende einen Zweitjob antreten, aber zusätzliches Geld zu verdienen ist und bleibt einer der wichtigsten Gründe. Während Schwarzarbeit früher eine Möglichkeit war, zusätzliches Einkommen zu verdienen, könnte es jetzt eine Einnahmequelle sein, um lediglich die Lebenshaltungskosten zu decken oder Schulden zu begleichen.

Da die Inflation im August 2022 im Jahresvergleich auf 8,3 % sprunghaft angestiegen ist, suchen allein in den USA nun fast 70 Prozent der Erwerbstätigen nach einem zweiten Job, um ihr Einkommen aufzubessern.

Lösung: In einer Studie von SHRM gaben 63 % der Mitarbeitenden eine Vergütung an als Motivator für Schwarzarbeit und nur 23 % dieser Beschäftigten sagten, dass sie mit ihrer aktuellen Vergütung zufrieden seien. Angenommen, Mitarbeitende haben Mühe, den täglichen Bedarf wie Benzin, Lebensmittel und Miete oder Hypothekenzahlung zu decken oder sehen kein Potenzial, die Vergütung mit dem aktuellen Unternehmen zu erhöhen. In diesem Fall suchen sie wahrscheinlich woanders nach einer zusätzlichen Einkommensquelle. Unternehmen sollten erwägen, Mitarbeitenden eine Gehaltserhöhung unter Berücksichtigung ihrer Betriebszugehörigkeit, Leistung und manchmal sogar Inflation zu gewähren.

Unternehmen können jedoch auch gehaltsunabhängige Vergünstigungen anbieten, um die Inflation auszugleichen und den Beschäftigten zu helfen, ihre finanzielle Situation zu verbessern:

• Flexible Arbeitszeiten, die dazu beitragen, die Fahrtkosten zu senken
• Kostenlose Mahlzeiten oder Snacks
• Transporterstattung
• Zusätzliche bezahlte Freizeit
• Unterstützung bei der Kinderbetreuung
• Haushaltshilfe

Laut einer Umfrage von Harris Interactive empfinden nur 20 Prozent der amerikanischen Angestellten eine Leidenschaft für ihre Arbeit. Leidenschaft ist jedoch die Eigenschaft, die den größten Unterschied in der Leistung und dem Engagement der Mitarbeitenden für Ihr Unternehmen ausmacht. Während leidenschaftslose Angestellte ihre Nase in den Sand stecken und ihre Arbeit erledigen können, fehlt ihnen die wichtigste Voraussetzung für eine nachhaltige, langfristige Leistung, wenn sie sich nicht für die Arbeit begeistern können.

Swiggy, eine App für Lebensmittellieferdienste, ermöglicht es seinen Mitarbeitenden, an ihren Leidenschaftsprojekten außerhalb ihrer Arbeit zu arbeiten.

Lösung: Eine der Hauptsäulen der Mitarbeitendenbegeisterung ist der Erwerb und die Schaffung von neuem Wissen. Persönliches Wachstum treibt begeisterte Mitarbeitende an.

Wir betrachten das Streben eines Individuums nach Selbstentwicklung als eine isolierte, von innen motivierte Anstrengung. Das stimmt jedoch nur teilweise. Die Realität ist, dass mehrere externe Faktoren die Herangehensweise an persönliches Wachstum beeinflussen können.

Unternehmen können die Lernfähigkeit ihrer Belegschaft maximieren und neue Perspektiven in das Unternehmen einbringen. Mit anderen Worten, wenn Sie verstehen, dass persönliches Wachstum das Unternehmenswachstum fördert, können Sie Ihren Mitarbeitenden Weiterbildungs- und Umschulungsmöglichkeiten anbieten. Eine Organisation, die begeisterte Mitarbeitende haben möchte, sollte sie dazu ermutigen, neue Skills zu entwickeln. Dies ist ein weiterer guter Grund für Moonlighting.

Einen Funken Kreativität zu finden, kann eine Herkulesaufgabe unterhaltsam und reibungslos machen. Aber leider kann der Stress der Pandemie, das Arbeiten aus der Ferne oder vielleicht nur ein stagnierendes Büro die Kreativität der robustesten Mitarbeitenden gründlich dämpfen.

Laut der Udemy-Workplace-Boredom-Studie aus dem Jahr 2016 „waren 43 % der Berufstätigen gelangweilt, während 51 % von ihnen mehr als die Hälfte ihrer Arbeitswoche so empfanden.“ Gelangweilte Mitarbeitende werden irgendwann gehen, unproduktiv werden, störend sein oder ausbrennen. Oder sie beginnen mit einer Nebenbeschäftigung, um eine andere Quelle der Arbeit zu finden.

Lösung: 

Wie können Sie dies lösen?

• Verteilen Sie langweilige Aufgaben gleichmäßig über das Team.
• Lassen Sie Mitarbeitende neue Projekte vorschlagen.
• Automatisieren Sie manuelle und sich wiederholende Aufgaben.
• Lassen Sie Beschäftigte regelmäßig Pausen machen.
• Nutzen Sie Gamification, um Ihre Geschäftsprozesse direkt zu verbessern.
• Fördern Sie den Fokus auf Gesundheit und Wohlbefinden.