Beispiele für die Gig-Economy mit Leitfäden und Tipps

In unserem letzten Artikel haben wir über die Gig-Economy im Allgemeinen gesprochen. Jetzt werden wir einige Beispiele und Praktiken der Gig Economy mit Ihnen teilen.

Das Konzept „Gig“ wurde ursprünglich in der Musikindustrie verwendet, als Bands nach einem Konzert Geld in die Tasche steckten und mit einem Touristenbus zum nächsten Konzert fuhren. Jetzt breitet sich der Begriff „Gig Economy“ auf dem Arbeitsmarkt aus. Er bezieht sich auf den Übergang von traditionellen Vollzeitarbeitsverträgen zu einem unabhängigen System (mit Zeitarbeitern oder Auftragnehmern), bei dem die Arbeitgeber für jeden Job oder jedes Projekt bezahlen. Viele Personalverantwortliche bezeichnen die Gig-Economy als die Zukunft der Arbeit – ist das so?

Laut einer Gallup-Umfrage machten Gigworker im Jahr 2018 36 % des gesamten Arbeitsmarktes in den Vereinigten Staaten aus, und diese Zahl steigt weiter. Gigs Done Right erwartet, dass bis 2023 mehr als die Hälfte (52 %) der US-Arbeitskräfte in die Gig-Economy wechseln oder unabhängig arbeiten werden.

Vor diesem Hintergrund lohnt es sich wahrscheinlich, einige Beispiele für Jobs, Unternehmen und Praktiken in der Gig Economy zu kennen.

Unabhängig davon, ob Sie die Vorteile der Gig-Economy oder eines Outsourcing-Unternehmens nutzen möchten, werfen Sie einen Blick auf die Vor- und Nachteile der Gig-Economy, um besser zu verstehen, wie Sie diese Beispiele der Gig-Economy in Ihrer eigenen Organisation nutzen können.

Ermittlung von Fähigkeiten, Bedürfnissen und Lücken

Beurteilen Sie Ihre zukünftigen Projekte und Ihr Arbeitspensum für das nächste Jahr. Denken Sie daran, was sich durch die Pandemie verändert hat. Fragen Sie sich selbst: „Haben wir diese Fähigkeiten und Stärken in unserem Team, oder müssen wir uns nach außen orientieren? „Und: „Was brauchen wir an Marktkenntnissen, technischen Fähigkeiten oder strategischer Erfahrung? “

Wenn Sie diese Herausforderungen mit Ihrem derzeitigen Team nicht bewältigen können, ist es vielleicht an der Zeit, sich an eine interne Gig-Plattform zu wenden, um die Qualifikationslücken Ihres Unternehmens zu schließen und Projekte zu besetzen, ohne zusätzliche Mitarbeiter auf Vollzeitbasis einzustellen.

Durch die Nutzung der smartPeople Plattform können Arbeitnehmer zum Beispiel Fähigkeiten, Interessen, Erfahrungen und sogar persönliche Daten in ihre Profile einfügen. Diese Profile sind für alle Mitarbeiter des Unternehmens durchsuchbar.

Erstellen Sie einen Business Case

Schaffen Sie ein starkes Argument, das bestätigt, warum Sie externe Talente anziehen müssen. Laut der Accenture-Umfrage stimmen 79 % der Führungskräfte zu, dass sich die Arbeit von traditionellen Rollen zu projektbasierter Arbeit verlagert. 84 % glauben, dass herausragende Talente, neue Ideen und erweiterte Möglichkeiten außerhalb der Unternehmensgrenzen zu finden sind. Kurz gesagt, Talent auf Abruf ist die Art und Weise, wie sich die Belegschaft bewegt.

Übergang zu einer langfristigen Vision einer hybriden Belegschaft

Wenn Sie Ihre Einstellungsstrategie für ein Jahr oder länger planen, sollten Sie die Einbeziehung von Experten auf Abruf in die Gleichung einbeziehen. Wenn Sie Ihren Bedarf planen und über erfahrene, unabhängige Fachkräfte verfügen, die Sie für jedes Projekt einsetzen möchten, kann Ihr Führungsteam bei der Einstellung von Vollzeitkräften strategischer vorgehen und bei projektbezogenen Einstellungen effizienter vorgehen.

Im Jahr 2018 führte das Johnson College of Business an der Cornell University eine eingehende Studie mit 65 Gig-Angestellten durch und entdeckte bemerkenswert ähnliche Gefühle über alle Generationen und Berufe hinweg. Unabhängig von der Art der Tätigkeit erlebten sie viele persönliche, soziale und wirtschaftliche Ängste ohne den Schutz und die Unterstützung eines traditionellen Arbeitgebers. Sie argumentierten jedoch auch, dass ihre Unabhängigkeit eine Entscheidung war und sie die Vorteile, die sie erhielten, nicht aufgeben wollten:

Routinen

Planung und Aufbau einer stabilen Routine erhöhen die Produktivität und Konzentration. Natürlich gibt es einige gängige Verfahren, die man einrichten kann – die Einhaltung eines Zeitplans, die Einhaltung einer To-Do-Liste und Pläne, wie man den Tag mit der schwierigsten Arbeit oder einem Kundenbesuch beginnt. Andere sind persönlicher, z. B. das Erinnern an Gewohnheiten zur Selbstfürsorge (Schlaf, Ernährung, Bewegung). Sowohl allgemeine Arbeitsroutinen als auch persönlichere Optionen verbessern das Gefühl von Ordnung und Kontrolle unter unsicheren Umständen.

Zielsetzungen

Arbeitnehmer erwarten oft bestimmte Eigenschaften, wenn sie Gig Work annehmen. Sie erwarten Flexibilität, die Möglichkeit, sich anzupassen, und die Möglichkeit, ihre Geschäfte zu ihren eigenen Bedingungen zu führen. Da die Gig-Economy einen immer größeren Anteil am Arbeitsmarkt einnimmt, werden die Grenzen zwischen internen und externen Arbeitnehmern verschwimmen.

Ort

JLL fand heraus, dass die meisten Leistungsträger einen Arbeitsplatz haben, der sie vor Ablenkungen und Druck schützt. Gigantische Arbeit ist oft mobil, so dass die Schaffung eines Raums für produktives Arbeiten dazu beiträgt, das Gefühl der Abgeschiedenheit zu vermeiden. Dies ist eine der treibenden Kräfte hinter dem weltweiten Wachstum von Coworking. Schauen wir uns einige Beispiele für Gig- Economy-Arbeiter an, die ihre Arbeit aus der Ferne erledigen können.

Gig-Jobs florieren, vor allem dank Technologien, die es den Menschen leichter machen, mehr Geld zu verdienen und neue interessante, bezahlte Jobs zu finden. Laut Fortunly werden bis 2023 52 % der amerikanischen Arbeitskräfte zumindest zeitweise in der Gig-Economy tätig sein.

Einige Beispiele für Jobs in der Gig-Economy, die wir hier vorstellen, zeigen, dass Freiberufler genauso viel verdienen können wie ihre Vollzeit-Kollegen (und dies möglicherweise in einen Vollzeit-Job als Freiberufler verwandeln können) und einen flexiblen Zeitplan haben. Sie haben mehr Kontrolle über den Arbeitsort und wie viel sie arbeiten möchten.

Einige der bestbezahlten Jobs in der Gig-Economy sind technikbezogen. Die Fähigkeiten und das Wissen, um diese Jobs auszuführen, sind nicht nur gefragt – sie machen es diesen Fachleuten auch leichter, zu ihren eigenen Bedingungen zu arbeiten. Dank der Entwicklung der Tech-Industrie sowie von Smartphones, KI-Robotik, Blockchain, virtueller Realität und Datenwissenschaft haben Menschen auf der ganzen Welt Zugang zu einer Vielzahl von Möglichkeiten in der Gig-Economy.

John Garvey, Leiter des Bereichs Global Financial Services bei PwC in den Vereinigten Staaten, erklärte, dass COVID-19 und die Fernarbeit „die Tür zum Zugang zu Talenten außerhalb des Unternehmensstandorts“, auch außerhalb des Landes, öffneten. Er behauptete, dass ein Talentmarkt für Finanzdienstleister viele Vorteile für den Qualifikationspool ihres Unternehmens mit sich bringe und die Produktivität in ihrem Unternehmen steigere.

PwC geht davon aus, dass der Anteil der Gig-Mitarbeiter an der Gesamtbelegschaft bis 2026 auf 15 bis 20 % steigen wird, und arbeitet an der digitalen Weiterbildung seiner internen Teams.

Im Juli 2021 erprobte die Beratungsgruppe für kleine und mittlere Praxen (SMPAG) die Gig-Economy und setzte Gig-Arbeitskräfte für bestimmte Projekte ein. Einige SMPs stellten Auftragnehmer ein, in der Regel für bestimmte Aufgaben und Verantwortlichkeiten, bei denen es unrentabel wäre, einen Vollzeitmitarbeiter einzustellen. Sie arbeiteten mit Gigworkern in den Bereichen IT, Finanzen, Personalwesen, Einsteiger, Routine- oder Verwaltungsaufgaben und Forschung. Einige Unternehmen schlossen sogar Verträge mit anderen Unternehmen, Agenturen oder Unternehmensnetzwerken ab, um bestimmte Arten von Arbeiten auszuführen.

Catalant hat einen Algorithmus entwickelt, der Projekte für Unternehmen bewertet, die Personal benötigen, und dann die Lebensläufe früherer Stellenangebote überprüft, um unter den 55.000 Personen auf seiner Plattform die beste Übereinstimmung zu finden. Sie stellten fest, dass die Gig- Economy den Unternehmen viele Vorteile bringt und die Suche nach Arbeitskräften mit Hilfe von künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Cybersicherheit verbessert. Wie Herr Biedermann, einer der Gründer von Catalant, sagte, „ist es wie eine Gig Economy für Angestellte“. Das Engagement des Unternehmens in der Gig-Economy hat es Catalant ermöglicht, 73 Millionen Dollar von Investoren zu erhalten, darunter die Unternehmer Mark Cuban, General Catalyst, Greylock Partners und Highland Capital Partners.