Effizientes Skillmanagement für Kernkraftwerke im Rückbau

Der Rückbau von Kernkraftwerken stellt die Betreiber vor erhebliche Herausforderungen und erfordert neue Herangehensweisen sowie innovative Lösungsansätze. Im Rahmen des dreijährigen Forschungsprojekts KernTrafo wurden die Herausforderungen des Transformationsprozesses umfassend analysiert. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse haben wir eine wegweisende Skillmanagement-Software speziell für Unternehmen der Kernenergie-Branche entwickelt. Unsere Software revolutioniert das Skillmanagement im Bereich der Kernenergie und ermöglicht es den Betreibern, den Transformationsprozess optimal zu gestalten. Erfahre jetzt mehr über unsere Skillmanagement-Software und das Projekt KernTrafo!

Herausforderungen im Rückbau von Kernkraftwerken

Im Juni 2011 hat der Bundestag den Ausstieg Deutschlands aus der Atomenergie beschlossen:,,Die Nutzung der Kernenergie zur gewerblichen Erzeugung von Elektrizität soll zeitlich gestaffelt bis Ende 2022 beendet werden.” Der Beschluss stellt die Betreiber von Kernkraftwerken bis heute vor große Herausforderungen. Neben Fragestellungen rund um den technischen Rückbau der Anlagen oder die fachgerechte Beseitigung atomarer Abfälle bildet das Thema „Mensch und Organisation“ eine zentrale Säule des Rückbaus.

In diesem Bereich lassen sich drei wesentliche Problemfelder herausstellen:

Der Organisationssinn beim Rückbau von Kernkraftwerken ändert sich ebenso radikal wie die erforderlichen Tätigkeiten. Allerdings wurden die Mitarbeitende weder für die Aufgaben des Rückbaus ausgebildet und eingestellt, noch kann der Rückbauprozess mit derselben Präzision geplant werden wie der Leistungsbetrieb. Flexible Anpassungen an nicht planbare Umstände sind Teil des Prozesses.

Die Belegschaft muss im Rahmen des Rückbaus das Kernkraftwerk, für dessen Aufbau und Erhalt sie ein Leben lang hart gearbeitet hat, wieder demontieren und letztendlich den eigenen Arbeitsplatz abbauen. Dieser Umstand erschwert es, positive Zukunftsvisionen zu formulieren und damit die Mitarbeitende während der Phase der Stilllegung des Kraftwerks zu motivieren.

Ein langjährig gleichbleibender Personalstamm bei Aufgaben, die sich in vielen Bereichen grundlegend verändern, führt dazu, dass die Kompetenzen der Belegschaft und die neuen Stellenprofile sorgfältig aufeinander abgestimmt sein müssen.

Unsere Software als innovative Lösung im Bereich People Analytics

Das Projekt KernTrafo adressiert die genannten Probleme und Herausforderungen im Rahmen von drei Projektkomponenten. Eine dieser Komponenten ist der Bereich People Analytics, der sich mit der Entwicklung einer datengetriebenen Software zur Personalentwicklung befasst. Dabei sind wir mit unserem Schwerpunkt auf Lösungen in den Bereichen künstliche Intelligenz, Big Data und People Analytics der ideale Partner. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem umfassenden Fachwissen konnten wir das KernTrafo-Team dabei unterstützen, im Rahmen des Projekts eine Software zur KI-basierten Kompetenzmodellierung zu entwickeln, die speziell auf die Bedürfnisse der Kernenergie-Branche zugeschnitten ist.

Anhand von Kompetenz-Clustern aus Datenbanken wurde identifiziert, welche Kompetenzen zu welcher Phase des Demontageprozesses notwendig sind. Mit Hilfe von Natural Language Processing werden die vorhandenen Fähigkeiten der Belegschaft mit den neu auftretenden Anforderungen abgeglichen. So können im Rahmen des Rückbauprozesses neu entstehende Stellen schnell identifiziert und die Mitarbeitenden diesen bestmöglich zugeordnet werden.

Mit diesen Funktionen bietet unsere Skillmanagement-Software einen echten Mehrwert im Bereich der Kernenergie und ermöglicht es Unternehmen, Veränderungen in den Skill-Bedarfen optimal zu steuern!

Weitere Komponenten des Projekts KernTrafo

Das KernTrafo-Projekt besteht aus drei Projektkomponenten, die jeweils verschiedene Aspekte und Herausforderungen des Transformationsprozesses abdecken. Als erste Komponente wurde bereits der Bereich „People Analytics“ vorgestellt, an dem wir an der Skill-Management-Software mitgewirkt haben. Neben diesem Bereich gibt es zudem die Projektkomponenten “Führung” und “Team”.

Führung:

Führungskräfte müssen im Rückbau ständig einen kognitiven Spagat zwischen sicherheitsrelevanten Prozessen und innovativen Ideen erbringen. Im Rahmen der zweiten Projektkomponente erweitern Führungskräfte ihre Führungskompetenzen und erlangen wertvolle Kompetenzen im souveränen Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen.

Team:

Die dritte Projektkomponente fokussiert sich auf die Mitarbeitenden. Es werden Maßnahmen entwickelt, um ihnen die Anpassung in einer sich verändernden Organisation zu erleichtern. Dafür werden die Situation in den jeweiligen Kraftwerken und Bereichen sorgfältig betrachtet und passgenaue Teamworkshops entwickelt, damit das Potenzial des Einzelnen in der neuen Organisation schnell wirksam wird.

Maßgeschneiderte Lösungen für dein Unternehmen

Du möchtest mehr über das Unternehmen HRForecast und unsere innovative Skillmanagement-Software für den Bereich der Kernenergie erfahren? Wir sind gerne für dich da! Kontaktiere uns ganz einfach per E-Mail an info@hrforecast.de oder erreiche uns telefonisch unter den Nummern +49 89 215384810 oder +1 929 2495168. Unser erfahrenes Team unterstützt dich bei deinen Anliegen und beantwortet dir gerne deine Fragen. Gemeinsam finden wir maßgeschneiderte Lösungen für dich und dein Unternehmen. Kontaktiere uns noch heute!

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Zusammenarbeit mit starken Partnern

Nur gemeinsam sind wir stark! Dieses Motto gilt auch für das Projekt KernTrafo. Daher wird das Projekt in Kooperation mit RWE, mit der Fachhochschule Südwestfalen und der Aachen Institute for Nuclear Training GmbH (AiNT) durchgeführt. Außerdem wird das Projekt KernTrafo vom Bundesministerium für Bildung und Forschung für den Zeitraum von Januar 2020 bis Ende August 2023 gefördert. Das Fördervolumen beträgt rund 1,9 Millionen Euro.

Du möchtest mehr über das Projekt KernTrafo oder unsere Partner erfahren? Kein Problem!

Effizientes Skillmanagement für Kernkraftwerke im Rückbau

Herausforderungen im Rückbau von Kernkraftwerken

In diesem Bereich lassen sich drei wesentliche Problemfelder herausstellen:

Unsere Software als innovative Lösung im Bereich People Analytics