Wichtige Aspekte der beruflichen Entwicklung von Arbeitnehmern: Beispiele und Leitfäden

Im Bereich der beruflichen Entwicklung gibt es viele Möglichkeiten. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter Arbeitssuchenden gaben 67% der Befragten an, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind, obwohl 50% behaupten, dass sie immer noch offen für andere Beschäftigungsmöglichkeiten sind. Der Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter ist also nicht nur entscheidend für die Erfüllung der Qualifikationsanforderungen Ihres Unternehmens, sondern auch für die Mitarbeiterbindung und Effizienz. So sind beispielsweise 53% der Arbeitnehmer der Meinung, dass Arbeitgeber ihre Absichten, verschiedene Einstellungsziele zu erreichen, in ihren sozialen Medien, Blogs, Karriereseiten usw. mitteilen sollten.

Die Entwicklung der Mitarbeiter zu verstehen, ist Teil Ihrer Verantwortung als Unternehmen. Da sich die Bedürfnisse Ihres Unternehmens im Rahmen der globalen digitalen Transformation weiterentwickeln, sollte jeder Mitarbeiter, der in Ihr Unternehmen eintritt, die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung haben.

Entwicklungsbereiche werden manchmal auch als Kompetenzen oder Stärken bezeichnet. Sie umfassen die grundlegenden Fähigkeiten und Kenntnisse, die Mitarbeiter benötigen, um effektiv zu arbeiten. Um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sollten die Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrung verbessern. 

Berufliches Wachstum ist eine Fähigkeit, die den Mitarbeitern zugute kommt und sie zu produktiveren und reaktionsfähigeren Teammitgliedern macht. Darüber hinaus können Manager und Arbeitgeber die Entwicklung von Mitarbeitern unterstützen, die über akademische und technische Fähigkeiten hinausgehen, indem sie eine Kultur schaffen, die Selbstverbesserung und persönliches und berufliches Wachstum wertschätzt. 

Alle Mitarbeiter profitieren von einer kontinuierlichen Weiterentwicklung, unabhängig von ihren spezifischen Fähigkeiten, Spezialisierungen oder Schwerpunkten. Ihre Aufgaben und Zuständigkeiten ändern sich ständig und verlangen von ihnen, sich weiterzuentwickeln und an neue Herausforderungen anzupassen. 

Soft Skills sind ebenso wichtig wie Hard Skills. Unternehmen profitieren in gleicher Weise wie die Mitarbeiter, wenn nicht sogar mehr, von einer kontinuierlichen Entwicklung. 

Die Notwendigkeit, mit solchen Organisationen wettbewerbsfähig zu sein und gleichzeitig die Rentabilität zu verbessern, motiviert Unternehmen dazu, in ihre Mitarbeiter zu investieren und sie weiterzubilden. Angesichts des raschen Wandels in der Welt und der technologischen Entwicklung ist die einzige Möglichkeit, dies zu erreichen, die Entwicklung der Mitarbeiter durch ständiges Lernen. 

Einige Unternehmen suchen Mitarbeiter mit grundlegenden Fähigkeiten, andere suchen Mitarbeiter mit umfangreichen Erfahrungen und Kenntnissen. Beide Arten von Mitarbeitern konzentrieren sich auf viel breitere Entwicklungsbereiche für ihr berufliches Wachstum. 

Stellen Sie sich ein kreatives und flexibles Team vor, das über eine außergewöhnliche Arbeitsmora, Problemlösungskompetenz, Freundlichkeit, gute Priorisierung der Aufgaben und Anpassungsfähigkeit verfügt. Das wäre doch das ideale Team, oder? 

Wir alle wollen eine Belegschaft, die aus selbstbewussten und befähigten Menschen besteht, die Initiative ergreifen und sich bemühen, ihr Bestes zu geben. Deshalb ist es wichtig, sich auf die Entwicklung von Hard- und Soft Skills zu konzentrieren, die vermittelt werden, sowie auf die Software, die diese Fähigkeiten ermöglicht.

Die Digitalisierung der Arbeit hat eines überdeutlich gemacht: Soft Skills sind für Arbeitnehmer unverzichtbar.

Laut dem Workplace Learning Report von LinkedIn wirkt sich die Förderung von Soft Skills auf die Denk- und Verhaltensweisen der Mitarbeiter aus. Folglich sollte sie für Talententwickler, Führungskräfte und Personalleiter oberste Priorität haben. Soft Skills bereiten Mitarbeiter auf praktisch jede funktionale Anforderung vor, sowohl jetzt als auch in Zukunft.

Flexibilität

Die Dynamik der heutigen Geschäftswelt verlangt von den Arbeitnehmern, dass sie ihre Fähigkeiten ständig verbessern und sich an die sich ständig ändernden Arbeitssituationen anpassen können.

In der modernen, schnelllebigen Geschäftswelt von heute helfen Bereiche der beruflichen Entwicklung den Mitarbeitern, flexibel und relevant zu bleiben. Ein neues Umfeld und eine Schulung zur angemessenen Eingewöhnung erfordern jedoch ein vielfältiges Instrumentarium.

Kreativität

Kreatives Denken besteht eigentlich aus einem Bündel von Fähigkeiten: Problemlösungs– und Kommunikationsfähigkeiten, gepaart mit analytischem Denken, die Ihnen helfen, Ihre Idee oder Lösung zu entwickeln und weiterzugeben. Eine der besten Möglichkeiten, die kreativen Fähigkeiten zu erweitern, besteht darin, sich auf innovative Wege zu konzentrieren, um ähnliche Aufgaben oder Probleme zu bewältigen. Darüber hinaus können Sie in diesem Bereich wachsen, wenn Sie Dinge anders angehen und sich deutlich von etablierten Arbeitsmustern entfernen.

Im Personalwesen ist Kreativität gefragt, denn nicht immer funktionieren vorgefertigte Lösungen. Manchmal braucht es Mut, anders zu denken und sich gegen etablierte Normen und Bürokratien zu stellen.

Kommunikation

Grundlegende Kommunikationsfähigkeiten sind heute für die meisten zukunftsorientierten Unternehmen ein Hauptanliegen, da sie sich bemühen, in einer sich wandelnden und unvorhersehbaren Wirtschaft flexibler zu werden. Das Entscheidende ist, ein offenes Format zu schaffen, das den Dialog im Team fördert.

Zeitmanagement

Ein gutes Zeitmanagement ist sowohl beruflich als auch privat von großem Wert. Je besser Sie Ihre Zeit einteilen, desto besser können Sie Termine einhalten, manage your workloadund reduzieren Stress. 

Eine der besten Möglichkeiten, Ihr Zeitmanagement zu verbessern, besteht darin, sich einen Überblick darüber zu verschaffen, wie Sie Ihre Zeit verbringen. Beginnen Sie damit, Ihre Tage und die Zeit, die Sie für verschiedene Aufgaben aufwenden, zu erfassen. Suchen Sie dann nach Aufgaben, die Sie delegieren können, analysieren Sie, wann Sie prokrastinieren, und nutzen Sie Tools, die Ihnen helfen, Ihre Arbeitslast zu priorisieren.

Konfliktlösung und Arbeitsethik

Manchmal kann es zu Konflikten kommen, wenn es darum geht, das moralisch Richtige zu tun und ethische Positionen am Arbeitsplatz zu vertreten.

Wenn Manager diese drei Punkte beherrschen, können sie auch komplexere Herausforderungen, die Teamarbeit, soziale Kompetenz und Kommunikation erfordern, effektiv meistern.

Stressbewältigung

Stressmanagement ist für jedes Unternehmen unerlässlich. Die Schaffung eines weniger stressigen Arbeitsumfelds ist sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer von Vorteil.

Leiterschaft

Starke Führungskompetenzen sind ein hervorragender Bereich für die berufliche Entwicklung, unabhängig davon, ob Sie eine Führungskraft auf mittlerer Ebene oder eine erfahrene Führungskraft in der Chefetage sind. Führungstrainings tragen dazu bei, das Selbstvertrauen der Menschen zu stärken, was zu besseren Chancen und Positionen führen kann – und für Unternehmen zweifellos von Vorteil ist.

Branchenkenntnisse

Dieser Bereich scheint offensichtlich, wird aber oft übersehen. Branchenkenntnisse
sind bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter von großem Wert. Unternehmen stellen bevorzugt Personalfachleute ein, die neue Mitarbeiter schnell und effektiv einarbeiten können, was ihre Chancen auf eine zufriedene und langfristig erfolgreiche Tätigkeit erhöht.

Hard Skills beziehen sich oft auf die Rolle eines bestimmten Mitarbeiters. Diese Fähigkeiten helfen der Personalabteilung und den Arbeitgebern, talentierte Mitarbeiter zu finden und einzustellen, die Gehaltsabrechnung zu verwalten und Ideen zwischen der Geschäftsleitung und den Mitarbeitern der unteren Ebene zu vermitteln.

Die Natur der digitalen Technologie zwingt Sie jedoch unweigerlich dazu, auch die qualifiziertesten Mitarbeiter in diesen Bereichen weiterzubilden. Die besten Methoden sind schnelle, sprintartige Seminare und Kurse. Kürzere und schärfere Formate werden von den Mitarbeitern wahrscheinlich akzeptiert und bleiben so relevant wie möglich.

HR-Software

Viele Personalverwaltungsprogramme helfen, die Organisation von Personalabteilungen zu verbessern. Diese Art von Software hilft bei der Verteilung und Kategorisierung der persönlichen und beruflichen Daten der einzelnen Mitarbeiter. Immer mehr Unternehmen setzen auf Technologie, um die Daten ihrer Mitarbeiter besser zu organisieren.

Onboarding

Onboarding ist ein wesentlicher Bestandteil für jeden Spezialisten, der an einer langfristigen Beziehung zu neuen Mitarbeitern interessiert ist. Wenn Sie diese Fähigkeit entwickeln, können Sie Neuankömmlingen besser helfen, sich an ein neues Team anzupassen.

Da die meisten Unternehmen in den letzten zwei Jahren zu Remote- oder Hybrid-Arbeitsplätzen übergegangen sind, müssen Sie Ihren Pool an Onboarding-Fähigkeiten erweitern.

Talentmanagement

Als Führungskraft müssen Sie nicht nur managen, sondern auch inspirieren. Gute Führungskräfte sollten ihre Mitarbeiter dazu motivieren, über die grundlegenden Anforderungen hinauszugehen, komplexe Probleme zu lösen und Teil einer hochproduktiven Arbeitskultur zu sein. Wirksame Führung kann die Produktivität beeinflussen und sich auf die Motivation, die Ethik und die Beziehung der Mitarbeiter zum Unternehmen auswirken.

Die Mitarbeiter sollten in der Lage sein, unabhängig zu arbeiten, und die Fernarbeit hat gezeigt, dass ein stark atomisiertes Arbeitsumfeld effektiv sein kann. Die Fähigkeit, dies zu tun, ist jedoch oft mit den Bereichen der Mitarbeiterentwicklung wie Selbstmanagement, Aufrechterhaltung einer proaktiven Denkweise und Fleiß verbunden.

Viele bekannte Branchenführer verbessern erfolgreich die Soft- und Hard-Skills am Arbeitsplatz, darunter:

General Electric. GE hat einen kuriosen Ansatz für die Mitarbeiterentwicklung entwickelt, den „GE Store“, bei dem es um den Austausch von Ideen geht. Das Unternehmen folgt dem Motto, dass es keine schlechten Ideen gibt, und ermutigt zu Risiko und Innovation in allen Arbeitsbereichen.

Amazon versucht, seine Mitarbeiter durch Weiterbildung zu schulen, und zwar mit einem Ansatz, den sie die Amazon Technical Academy nennen. Die Mitarbeiter können Fähigkeiten in High-Tech-Bereichen erlernen und erhalten Amazon-Rabatte, während sie eine bezahlte Ausbildung erhalten.

Salesforce-Manager führen Einzelschulungen mit den Teams durch, um ihnen zu helfen, sich zu konzentrieren und die Mitarbeiterentwicklung zu verbessern. Das Unternehmen ermöglicht es den Mitarbeitern, Feedback darüber zu erhalten, wie sie sich schnell weiterentwickeln können.

Google ist ein Unternehmen, das seit langem Wert auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter legt, und Google ist in diesem Bereich sehr erfolgreich. Der „Weg von Google“ ist es, zu experimentieren, schnell zu scheitern und aus Fehlern zu lernen und dabei Spaß zu haben.