Talent Marketplace: Weg zur Agilen Talent-Mobilität

Die HR-Tech-Landschaft entwickelt sich rasant weiter, um mit den neuen Herausforderungen Schritt zu halten, denen sich HRs und Unternehmen heute stellen müssen. Als Antwort auf diese Herausforderungen und den heutigen Blick auf die Zukunft der Arbeit ist in jüngster Zeit ein neues HR-Tech-Konzept – der Talent Marketplace – entstanden und in den Fokus der People-Analytics-Experten geraten.

Aber warum ist der Talent Marketplace so ein großes Thema? Und warum beschäftigen sich Unternehmen aller Branchen damit?

Der Hauptgrund, warum dieses relativ neue Talentmanagement-Modell immer beliebter wird, ist, dass es einen innovativen und flexiblen Ansatz für die Talentakquise, -mobilität und -verwaltung bietet. Da Unternehmen heute in einem rasanten Tempo umstrukturieren, brauchen sie einen intelligenten Weg, um die richtigen Leute in den richtigen Rollen zu platzieren. Dafür brauchen sie Technologie und Daten, um dies richtig zu tun. Der Talent Marketplace scheint die Antwort auf diesen Bedarf zu sein.

Der Talent Marketplace, auch Talentmobilität oder interne Mobilitätsplattform genannt, ist eine technologiegestützte Plattform, die Mitarbeiter mit Karrieremöglichkeiten innerhalb der Organisation verbindet. Auf der anderen Seite ermöglicht er es Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu engagieren, zu entwickeln und zu binden, und das mit umfassender Flexibilität und Agilität.

Im Konzept des Talent Marketplace liegt der Schwerpunkt auf der Nutzung interner Talente. Im Grunde geht es bei diesem Konzept weniger um „Karrieren“ und mehr um „Erfahrungen und Fähigkeiten“. Durch die Fokussierung auf interne Talente können Unternehmen also von den Fähigkeiten aller Abteilungen profitieren.

Die Nutzung des Talent Marketplace ermöglicht es den Mitarbeitern auch, ihre eigene Karriere in die Hand zu nehmen und ihre Arbeit effektiver zu erledigen. So können Top-Performer, die neue oder angrenzende Skills erlernen, neue Aufgaben übernehmen und die Chance bekommen, mit verschiedenen Kollegen innerhalb ihres Unternehmens zusammenzuarbeiten.

In seinem viel zitierten Artikel über das Phänomen des Talent Marketplace untersucht Josh Bersin drei Stufen dieser Konzeptentwicklung.

Stufe 1: Geplante Mobilität. Dieses traditionelle „Karrieremanagement“-Modell sieht vor, einen linearen Karrierepfad für die Mitarbeiter zu erstellen und eine jährliche Entwicklungsplanung durchzuführen, die festgelegt und verwaltet wird. Während dieses Modell einfach zu verstehen und zu implementieren scheint, mangelt es ihm an Flexibilität und hält Mitarbeiter von Beförderungen ab. Dies liegt vor allem an der Idee des „Wartens, bis jemand bereit ist“, was dazu führt, dass wichtige Talente einfach woanders einen neuen Job annehmen.

Stufe 2: Erleichterte Mobilität. Auch ein ziemlich verbreitetes Modell, das das Erzwingen und „Zuweisen“ neuer Rollen an Mitarbeiter in Betracht zieht, oft wenn eine andere Person aus der Position ausscheidet, die dann als Potenzial zum Wachsen angeboten wird. Auf der Plusseite wird erleichterte Mobilität von der Führung unterstützt (und im Grunde genommen vorangetrieben) und bietet einen gewissen Spielraum für den Aufbau der Mentalität der Talentmobilität. Ohne eine gute Plattform vor Ort fehlt diesem Modell jedoch die Transparenz für die Mitarbeiter und es kann vom Management ziemlich erzwungen sein.

Stufe 3: Agile Talentmobilität ist ein gig- oder projektorientiertes Modell, das es Mitarbeitern ermöglicht, schnell und kontinuierlich zwischen den Teams und Initiativen des Unternehmens zu wechseln. Abgesehen davon, dass dieses Modell flexibel und fortschrittlich ist, ermöglicht es Unternehmen, das Beste aus dem gesamten Spektrum der Talente und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter herauszuholen. Gleichzeitig erhalten Mitarbeiter nahezu endlose Möglichkeiten, Dinge zu tun, für die sie sich am meisten begeistern, ihr Skillset mit neuen Wissensgebieten aufzufüllen und mit dem Unternehmen verbunden zu bleiben.

American Express, IBM, Nestle, P&G, Unilever, Google und General Mills sind nur einige prominente Unternehmen, die eine Talent Marketplace-Strategie umsetzen und das auf erstaunliche Weise tun. Bei diesen Unternehmen dürfen sich die leistungsstärksten Mitarbeiter Projekte und Aufgaben aussuchen, die am besten zu ihrem Fachgebiet passen.

Das klingt zwar ermutigend und vielversprechend, aber lassen Sie uns einen genaueren Blick darauf werfen, welche Arten von Herausforderungen Organisationen tatsächlich lösen können, indem sie die agile Talentmobilität durch Talent Marketplace-Plattformen fördern.

Das Modell des Talent Marketplace ist vergleichsweise neu, doch die Vorteile, die es mit sich bringt, sind geradezu aufstrebend. Unternehmen, die sich dafür entscheiden, profitieren in zahlreichen Aspekten ihres Personalmanagements. Hier sind nur ein paar von ihnen:

Mit dem Talent Marketplace erhalten Unternehmen Transparenz darüber, welche Fähigkeiten in ihrer Organisation vorhanden sind und schließen die Qualifikationslücken. Sie erkennen die Möglichkeiten ihre Mitarbeiter für die Zukunft zu entwickeln, und identifizieren die am besten passenden Talente für eine offene Aufgabe, ein Projekt oder eine Initiative und ermöglichen damit die Talentmobilität.