Arbeitsmarkt 2030 und darüber hinaus: Was Unternehmen wissen sollten und wie sie ihren Betrieb zukunftssicher machen können

Die heutigen Arbeitsmarktstörungen und der wirtschaftliche Wandel verändern die Struktur des zukünftigen Arbeitsmarktes. Was aber, wenn es mehr Faktoren gibt, die diese strukturellen Veränderungen verursachen? In unserem neuen Blogbeitrag lassen wir die jüngsten Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt Revue passieren.

Industrialization was mainly driven by increased productivity, the use of science and technology, employee qualifications, and the efficient organization of work. Eventually, the increased use of new technology led to fears that societies would run out of unskilled labor and that only highly qualified workers would be part of the job market.

The megatrends that became a part of the job market in the past were:

• Decrease in working time and a tendency towards hybrid working time
• A more proactive approach by employers in the learning and development of their workforce
• Persistent gaps between labor supply and demand (unemployment) and between available and required skills
• Changes in values toward work

According to the World Trade Report 2019, “The services share of world trade has grown from just 9 percent in 1970 to over 20 percent today – and this report forecasts that services could account for up to one-third of world trade by 2040.This would represent a 50 percent increase in the share of services in global trade in just two decades.”

Service sectors including education, transportation, and entertainment are the most booming in terms of growth and employment. Moreover, knowledge-intensive sectors have been expanding their employment more rapidly than the rest of the economy. On the other hand, losses in the job market have occurred mainly in low-tech labor-intensive manufacturing.

In the past, businesses implemented new technologies to improve productivity by reducing costs, improving quality, and shortening innovation cycles. In contrast to previous modernization activities, today’s strategies aren’t only focused on new techniques but also on systematically restructuring the whole value-adding process.

Restructuring of the business processes using new technologies has led to changing demands on the competencies and skills of workers, who need to take over a wider variety of tasks and greater responsibilities.

Although several studies indicate that new technologies and work organizations can’t be held responsible for high unemployment in the job market, they also emphasize substantial job displacement, uncertainty, job insecurity, and ever-growing requirements imposed on workers.

A skills mismatch occurs when an employee has competencies that either exceed or are insufficient for their job tasks. It leaves workers uncertain about their income and career development. Thus, companies face lower productivity, compromised work quality, and lost potential profit.

According to a BCG report, by 2030, more than 1.4 billion people will have competencies that either exceed or are insufficient for their activities in the job market.

Möglichkeiten, einen Mismatch oder einen Mangel an Skills anzugehen:

• Bieten Sie bestehenden Mitarbeitenden Trainings an, damit sie aktuelle Lücken füllen können.
• Eröffnen Sie Ausbildungsplätze, duale Praktika und Praktika, die zur Ausbildung des Fachkräftenachwuchses beitragen können.
• Schließen Sie den Fachkräftemangel, indem Sie Gig-Economy-Mitarbeitende einstellen, um unerwartete Lücken im Betrieb schnell und kostengünstig zu schließen.

Tipp von HRForecast: Sehen Sie sich wichtige Statistiken und Trends an, die Ihnen den Einstieg in einen Entwicklungsplan für Mitarbeitende erleichtern.

Flexible Arbeitszeitregelungen scheinen auf den ersten Blick das Problem der Work-Life-Balance zu lösen. Nach dem Abnehmen der rosafarbenen Brille gibt es jedoch einige Nachteile, darunter:

• Stress durch erhöhte Arbeitszeiten
• Entfremdung und Distanzierung von der Organisation
• Schwächere Beziehungen aufgrund unpersönlicher virtueller Teams

HR-Verantwortliche müssen sich mit diesen Problemen befassen, die bei der Umsetzung flexibler Arbeitsregelungen auftreten:

• Führen Sie detaillierte Prognosen des Arbeitsvolumens durch und planen Sie, wie Unternehmen, die flexibles Arbeiten zulassen, ihre Arbeit erledigen werden.
• Identifizieren und lösen Sie alle Probleme zwischen Kolleginnen und Kollegen sowie Teams, welche die flexible Arbeitsregelung (nicht)benutzen, da sich Kolleginnen und Kollegen möglicherweise ausgeschlossen fühlen, insbesondere wenn einige Mitarbeitenden Zugang zu flexiblen Arbeitsoptionen haben, während anderen dies verwehrt bleibt.

Tipp von HRForecast : Identifizieren Sie mithilfe dieses Leitfadens Skill-Gaps in Ihrem Unternehmen.

Es scheint eine zunehmende Trennung zwischen praktischer und informationsverarbeitender Arbeit zu geben, zwischen manueller und intellektueller Arbeit. Die informations- und wissensbasierte Wirtschaft konzentriert sich auf Big Data. Die effiziente Analyse beträchtlicher Datenmengen ist für Logistikfachleute auf vielen Ebenen eine Notwendigkeit.

HR-Führungskräfte sollten hochqualifizierte Talente vom Arbeitsmarkt einstellen. HR-Führungskräfte müssen die formalen Kenntnisse anerkennen, die sie beim Verlassen des Erstausbildungssystems (Hochschule/Universität) erworben haben. Sie können dann neuen Mitarbeitenden helfen, weitere erforderliche Kompetenzen zu erwerben, um durch Erfahrung, Schulung oder eher informelle Methoden, die in der Literatur über informelles oder nicht-formales Lernen gut dokumentiert sind, als Wissensarbeitende bezeichnet zu werden.

Tipp von HRForecast: Erkunden Sie die Möglichkeit, die in Ihrer Organisation verfügbaren Skills langsam auf ein zukünftiges Ziel auszurichten.

nvestitionsgüter in einer Organisation beziehen sich auf materielle Geräte mit einer Haltbarkeit von einem Jahr oder mehr und kosten 5.000 USD oder mehr pro Einheit.

Da Investitionsgüter in der Regel schneller veralten, müssen Arbeitsmarktarbeitende in der Lage sein, schnell mit verschiedenen Ausrüstungsaktualisierungen fertig zu werden. Darüber hinaus müssen die Arbeitnehmende in der Lage sein, die Initiative zu ergreifen, um sich an die immer unterschiedlicheren Anforderungen an die auf dem Arbeitsmarkt benötigten Skills anzupassen. Um diese Herausforderungen zu meistern, benötigen Mitarbeitende ein hohes Maß an Vielseitigkeit.

HR-Führungskräfte sollten Mitarbeitenden helfen, mehrere Skills zu entwickeln, von körperlichen Skills über kognitive (analytisches und synthetisches Denken, numerische und verbale Skills) bis hin zu zwischenmenschlichen Skills (Führung, Supervision, Teamarbeit).

Angesichts des rasanten technologischen und wirtschaftlichen Wandels können Arbeitnehmende im Laufe ihres Arbeitslebens mehrmals gezwungen sein, die Tätigkeit und den Arbeitsplatz zu wechseln. Ein solider Bildungs- und Ausbildungshintergrund hilft ihnen, sich an neue Anforderungen anzupassen.

Tipp von HRForecast: Informieren Sie sich über die Hard- und Soft Skills, die für die Entwicklung zukünftiger Mitarbeitenden erforderlich sind.

Angesichts der Auswirkungen von Technologie und Innovation auf die Humanressourcen räumen Organisationen mehreren Hard- und Soft Skills, Trainings, Erfahrungen und der Fähigkeit, in komplexen Situationen zu arbeiten, Priorität ein. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen digitalem Upskilling und technischem Wandel.

Die neuen Produktionsbedingungen, die Gruppenarbeit und die Neuorganisation der Arbeit können die Autonomie und das Fachwissen der Arbeitnehmenden erhöhen. Es können jedoch Probleme auftreten, wenn die Vergütung nicht der erwarteten Leistung und Qualifikation entspricht.

Die Arbeit mit computergestützten Technologien erfordert vielfältige Skills und Kompetenzen. Daher umfasst eine aufkommende Anforderung für die Arbeit in einer computergestützten Umgebung Skills und Kompetenzen wie Maschinenbau und Elektrotechnik, Elektronik, Datenverarbeitung und Wirtschaftsingenieurwesen.

Schlüsselkompetenzen und –skills werden für den Modernisierungsprozess immer wichtiger. Zusammen mit personalen sowie spezifischen berufsbezogenen Skills richten diese gruppenorientiertes Arbeiten und Prozesssteuerung aus.

Tipp von HRForecast : Entdecken Sie IT-Skills, die in Zukunft gefragt sein werden.

Technologie ersetzt häufig menschliche Arbeit durch technische Systeme, auch in verschiedenen Regulierungs- und Kontrollfunktionen. Der Prozessautomatisierung sind jedoch Grenzen gesetzt. Gleichzeitig wird der Mensch für das reibungslose Funktionieren technischer Systeme immer wichtiger.

Die Bedeutung menschlicher Arbeit wächst, weil konkrete technologische Prozesse in der Praxis nicht vollständig vorherbestimmt werden können. Hightech-Prozesse erfordern nach wie vor menschliches Eingreifen, um die Qualität von Materialien und Prozessen, den Zustand technischer Anlagen und äußere Einflüsse (Stromausfall, Warenanlieferung etc.) sicherzustellen.

Die erforderlichen Qualifikationen, um unerwartete Ergebnisse zu verhindern und zu bewältigen, sind Trainings durch erfahrungsgeleitete Arbeit. Ein solches Training umfasst die Verbesserung von Skills wie assoziatives Denken und ein Gefühl für technische Geräte. Beispielsweise erfordert eine effiziente Reaktion auf technische Störungen eine exzellente Kompetenz, den Grund für den Ausfall zu verstehen und mit Kolleginnen und Kollegen zu kommunizieren.

Dies sind Kompetenzen, die typischerweise nur durch langjährige Berufserfahrung erworben werden.

Tipp von HRForecast: Lesen Sie mehr darüber, wie sich Technologie in Zukunft auf Ihre Belegschaft auswirken wird.

Im Gegensatz zu früheren Arbeits- und Gesellschaftsutopien scheinen heute Tendenzen zu bestehen, die traditionelle kulturelle Muster individueller Lebensführung und Wertschätzung der Arbeit untergraben. Was sich zu ändern scheint, sind die traditionellen Werte, die Facharbeitende der Arbeit zuschreiben, Motivationsmuster und Lebensorientierungen.

Ermutigt durch steigende Löhne und Wohlstand, soziale Sicherheit und Bildungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten haben die Mitarbeitenden ihre Arbeitserwartungen geändert. Daher müssen sich Personalverantwortliche darauf konzentrieren, sich an die neuen Bedingungen anzupassen, die Arbeit der Mitarbeitenden anzuerkennen, für die Erfüllung ihrer Arbeit zu sorgen, Selbstbestimmung zu ermöglichen und Beschäftigte bei der Arbeit in anspruchsvollen zukunftsorientierten Jobs zu unterstützen.

Tipp von HRForecast: Erfahren Sie mehr darüber, wie sich die ethischen Werte Ihres Unternehmens auf Ihre Belegschaft auswirken.