Aufstieg des Schwachsinns

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HR Rockstar, Guru or Overlord, HR Demigod, HR Marketing Ninja, Innovation Sherpa or Wizard, HR Brand Evangelist

Die Wahrnehmung der Arbeit hat sich seit ihrer Entstehung verändert. Wir wissen aus alten Zeiten, dass die Würde der Arbeit vor allem geschätzt wurde. Entweder ein Bauer oder ein Adliger wurde als anständiger Mann angesehen, weil er die Würde hatte, etwas zu tun, was anderen Menschen zugute kam. Später war jeder Arbeiter fest davon überzeugt, dass „es keine schlechte Arbeit gibt, bisher bringt sie Geld“. Jede Gelegenheit, etwas Geld zu verdienen, wurde herzlich begrüßt. Heute haben wir unzählige Chancen und unbegrenzte Prinzipien. Aber da die Menschheit ihren Drang nach Komplikation hat und sich selbst herausfordert, hat dieses Millennium ein neues Thema aufgeworfen – ist ein Arbeitsauftrag sinnvoll?

Nachdem die Arbeitskräfte auf der ganzen Welt dachten, dass ihre Arbeitsplätze nicht sinnvoll sind, begann die Arbeitswelt, die Sinnlosigkeit vieler zeitgenössischer Arbeitsplätze zu argumentieren, insbesondere in den Bereichen Finanzen, Recht, Öffentlichkeitsarbeit, Beratung und darüber hinaus im Personal.

Die Brutstätte der Spannung ist eine allgemeine Unzufriedenheit, dass es Menschen gibt, die bei der Arbeit nichts tun. David Graeber, Anthropologe an der London School of Economics, zeigte in „Bullshit Jobs“ fünf Typen für das, was er nennt „die völlig sinnlosen Jobs, über die niemand reden will“.

Flunkies hängen herum und geben ihren Vorgesetzten das Gefühl, sich wichtig zu fühlen. Zum Beispiel, typische Flunkies sind Empfangsdamen, Verwaltungsassistenten, nützliche Manager mit stummen Telefonen.

Schlägertypen überzeugen die Öffentlichkeit aggressiv, sind aber eigentlich unnötige Membranen im Wettlauf mit der Zeit. Diese Kategorie hat Lobbyisten, Gesellschaftsrechtler, Telemarketer, PR-Spezialisten.

Kanalreiniger werden beauftragt, um größere Mängel zu beseitigen oder zu beheben, zum Beispiel Programmierer, die den schäbigen Code reparieren, Mitarbeiter des Flughafens, die Passagiere beruhigen, deren Taschen nicht ankommen.

Sie verwenden Papierkram mit einem aufgerichteten Gesichtsausdruck, um den Eindruck von Aktion zu erwecken. Typische tickers sind Performance-Manager, Hauszeitschriftenjournalisten, Freizeitkoordinatoren

Sie sind nicht benötigte Chefs, die diejenigen kontrollieren, die keine Kontrolle brauchen, und Bullshit-Generatoren, die zusätzlichen Bullshit kreieren und anderen vorschreiben, z.B. dem mittleren Management, Führungsfachleuten.

Bullshit-Jobs in der Personalabteilung entpuppen sich als Versteck hinter allen bizarren Jobbezeichnungen. Denken wir mal nach, was ist der Unterschied zwischen einem HR-Spezialisten und einem HR-Rockstar-Posting bei Amazon? Nein, letzterer spielt keine Gitarre und ist kein ehemaliger Solokünstler. Nein, er ist nicht unbedingt der beste Spezialist im HR-Bereich. Und nein, seine Funktionen unterscheiden sich nicht von denen eines gewöhnlichen HR-Mitarbeiters. Eigentlich ist dieser Star nur ein Präfix, das in Wirklichkeit dasselbe bedeutet wie der normale Personalchef. Der andere Spezialist hilft bei der Verfolgung der Mitarbeiterinformationen, der Dokumentation von Beschwerden, Kündigungen, Abwesenheiten und Leistungsberichten. Typischerweise ist er auch an der Rekrutierung, Einstellung oder Schulung neuer Mitarbeiter beteiligt. Darüber hinaus veröffentlicht er Stellenangebote, sammelt Informationen von Bewerbern, überprüft die vorherige Beschäftigung, kontaktiert Referenzen und lässt Bewerber wissen, ob sie die Stelle bekommen haben. Nun, Sie würden diese Person wahrscheinlich als HR-Assistent oder Manager positionieren, nicht wahr? Aber die Facebook-Talentakquiseabteilung nennt sie HR Demigod.

Wussten Sie, dass man nur den „Universitätsabschluss und drei bis fünf Jahre starke berufliche, progressive Erfahrung“ braucht, um…Whatever Sensei! zu werden? Quasi, Sie müssen nicht in einer chinesischen angesehenen Familie geboren sein und ein Leben lang lernen, sondern nur die HR-Expertise und Beratung anbieten. Ihr „Sensei-Fokus“ ist die Erreichung von Unternehmenszielen durch die Entwicklung und Umsetzung einer praktischen, kosteneffizienten und proaktiven Personalstrategie, -politik und -praxis. Scheint ähnlich? So nennt YouTube seinen Personalberater.

Entweder ein Talent Acquisition Manager oder ein Talent Guru, ein Occupational Analyst oder ein Working Guru, ein Chief HR Officer oder ein Innovation Wizard, ein Manager oder ein Kindle Evangelist: Sie wird sowohl durch die Nachfrage moderner Mitarbeiter als auch durch das Angebot an suchenden Modernisierungsunternehmen verursacht. Eine solche Differenzierung sieht nicht nur seltsam aus, sondern in gewisser Weise unmoralisch und beleidigend.

Die Arbeit muss unabhängig, unparteiisch und der gemeinsamen Ideologie angemessen sein. Nennen wir es beim Namen – die Bullshitisierung ist ein zunehmendes Phänomen. Aber wir leben in einer realen digitalen Welt, nicht in “Game of Thrones”. Wir brauchen keine HR-Lords, die die gleichen Funktionen erfüllen und sich hinter bizarren Titeln verstecken.

Was die Personalabteilung wirklich braucht, sind keine neuen ausgefallenen Berufsbezeichnungen. Die Fähigkeiten der Mitarbeiter und ihre Aufgaben – das ist es, was sich ändern sollte. Neue Rollen anstelle von neuen Namen werden benötigt. Die gesamte Arbeitswelt verändert sich, und die Personalabteilung wird keine Ausnahme bilden. Datenanalyse, Kenntnisse über Business Intelligence-Tools, Prozessautomatisierung – nur einige Beispiele für das neue Kompetenzspektrum, das sich im HR-Bereich entwickelt.